會(huì)議首先聽取了銷售公司副經(jīng)理李海利關(guān)于1-4月份各項(xiàng)銷售指標(biāo)的對(duì)比分析報(bào)告，通過(guò)數(shù)字了解當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)及集團(tuán)產(chǎn)品銷售情況；明確各駐外機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)人員的銷售排名情況及差距比照；落實(shí)了銷售外欠任務(wù)，尤其是超期外欠，責(zé)任到人，限期清回。
會(huì)議宣貫了方圓集團(tuán)2016年的銷售規(guī)定及營(yíng)改增等方面的有關(guān)政策，使與會(huì)人員進(jìn)一步明確集團(tuán)公司的銷售政策和指導(dǎo)方向，為更有效地開展下一步的營(yíng)銷工作奠定基礎(chǔ)。
方圓集團(tuán)成套設(shè)備有限公司經(jīng)理李永杰通報(bào)了今年1-4月份混凝土攪拌站生產(chǎn)及供貨情況。指出，面對(duì)攪拌站的熱銷，成套設(shè)備公司將與銷售公司全體將士共同努力，確保供貨，并做到保質(zhì)、保量、保工期。
銷售二公司經(jīng)理劉仁芳通報(bào)了銷售二公司的近期工作，要求銷售骨干繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)銷售標(biāo)兵，再創(chuàng)營(yíng)銷佳績(jī)。
方圓集團(tuán)副總經(jīng)理張瑞早在會(huì)上講話，充分肯定了銷售骨干們所取得的成績(jī)，并總結(jié)了今年以來(lái)的銷售管理工作，主要突出以下幾點(diǎn)：1、結(jié)合實(shí)際情況及業(yè)務(wù)人員的反饋意見，有針對(duì)性地制定了2016年的銷售規(guī)定，進(jìn)一步激發(fā)了大家的銷售熱情；2、針對(duì)個(gè)別地區(qū)及部分業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整、崗位調(diào)整，收效明顯；3、堅(jiān)持靈活銷售，針對(duì)不同的銷售群體、不同的區(qū)域靈活應(yīng)對(duì)，努力爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額；4、適時(shí)推出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員的積極性；5、每周業(yè)務(wù)成績(jī)排名通報(bào)，督促銷售業(yè)務(wù)人員加壓奮進(jìn)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也直接指出了當(dāng)前工作中存在的不足，并提了今后工作要求，明確下一步的工作預(yù)期：要求6月份時(shí)間過(guò)半，任務(wù)進(jìn)度達(dá)到百分之六十，確保完成公司交給的全年工作任務(wù)。
方圓集團(tuán)總經(jīng)理劉長(zhǎng)城在會(huì)上講話，首先代表集團(tuán)公司向全體與會(huì)人員表示親切慰問，充分肯定1-4月份的銷售業(yè)績(jī)，要求全體銷售人員堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)客戶、每一筆業(yè)務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作；提醒全體銷售業(yè)務(wù)人員在外注意人身財(cái)產(chǎn)安全，時(shí)時(shí)刻刻把“安全”擺在第一位；同時(shí)要求與會(huì)人員在努力增加發(fā)貨額的基礎(chǔ)上，加大清欠力度，抓緊外欠款回收，確保資金安全回籠。
會(huì)上，劉長(zhǎng)城總經(jīng)理代表集團(tuán)公司頒布嘉獎(jiǎng)令，獎(jiǎng)勵(lì)與會(huì)銷售骨干每人手機(jī)一部。
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