近日，宣工公司就貫徹落實集團2015年工作會議精神進行再動員和再部署，強調(diào)要細化和理順專業(yè)管理，緊緊把住銷售和物采“兩道關(guān)口”，扎實推進管理體制機制、三項制度、營銷模式和科技進步四大方面改革創(chuàng)新，引導(dǎo)生產(chǎn)單元向全面市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。
大力推進營銷模式轉(zhuǎn)型，注重提升品質(zhì)的集約化經(jīng)營。加強采購管理，建立
供應(yīng)商誠信檔案、物資采購價格和外協(xié)零部件質(zhì)量動態(tài)評價制度。改革管理體制機制，建立直面市場的體制機制，逐步實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。實行用人用工機制市場化，薪酬分配多元化，構(gòu)建營銷隊伍、技術(shù)專家的淘汰機制和競聘機制，薪酬分配重點向一線傾斜，不斷培育新的創(chuàng)效點，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。建立“以產(chǎn)線為中心配置資源”的科技研發(fā)機制，以“全國示范性勞模創(chuàng)新工作室”為領(lǐng)軍 ，重點圍繞
工程機械數(shù)控專機開發(fā)，帶動基層開展設(shè)備升級改造，提升工藝裝備能力。
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