一年前，
三一帕爾菲格的規(guī)模還相對較小，在位于湖南的三一寧鄉(xiāng)產業(yè)園內向三一
起重機事業(yè)部租用了一個小車間。2014年10月16日，三一帕爾菲格搬遷至位于江蘇省南通市的三一如東工業(yè)園，并于11月28日正式投產運營。
占地350畝的三一帕爾菲格新廠區(qū)，是三一集團如東千畝產業(yè)園的一部分，規(guī)劃將在5年內形成1萬臺隨車起重機等特種車輛與裝備的年生產能力，為合資公司提供了大展拳腳的空間。盡管搬遷工期緊，但生產卻幾乎沒有斷檔。開業(yè)運營的前一天，園區(qū)內的道路才剛剛修整完畢。開業(yè)后一個多月，車間產能就已達到了100臺以上。
值得一提的是，2014年三一帕爾菲格不僅完成了歷史性的搬遷，更在市場上業(yè)績驕人。公司全年銷量900多臺，較2013年翻番，市場占有率達8.4%，穩(wěn)步進入行業(yè)前三名。國際市場更是增速喜人，銷售達2000多萬元，在東南亞、北非和拉美區(qū)域獲得突破。剔除因搬遷如東因素新增的成本，公司實現扭虧為盈，盈利100萬元以上。
搬遷 科學論證有條不紊
對于三一帕爾菲格運營總監(jiān)彭周杰來說，2014年的關鍵詞當屬“變化與挑戰(zhàn)”。自公司2013年8月最終明確要整體搬遷如東起，他就開啟了“連軸轉”工作模式。
工期緊，又要確保盡快投產，搬遷的困難不言而喻。以三一帕爾菲格總經理王新友為組長的搬遷項目組迅速成立，彭周杰被委任為項目常務副組長負責具體指揮。前期，項目組圍繞廠房建設的溝通與協調、新廠房的規(guī)劃、員工搬遷動員、供應鏈準備等環(huán)節(jié)周密策劃、推進。2014年10月，搬遷正式啟動。以領導小組為中心，設備搬遷、行政物資、IT、資料等各小組各司其職，分模塊有序進行。
對于新廠房的規(guī)劃，項目組傾注了大量心血。不僅中方員工參與其中，帕爾菲格的外籍專家也給予了精心指導。中外兩個小組，每月召開例會，對廠房的工藝流程、節(jié)拍、人員配置、設備選型、物流規(guī)劃等環(huán)節(jié)逐項討論，并最終敲定方案。
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