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工程機械能否通過戰(zhàn)略調(diào)整走出L型底部？在中聯(lián)重科高管團隊看來，答案是肯定的。
12月9日，該公司發(fā)布公告稱，公司部分董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心管理人員擬共同以人民幣約8.43億元的價格，增持中聯(lián)重科2.19%的股份。
中聯(lián)重科高管團隊的信心源自于其戰(zhàn)略布局的基本成型。公司董事會秘書申柯表示，“當前，公司已形成五大戰(zhàn)略板塊并舉的發(fā)展態(tài)勢，其中環(huán)境板塊、農(nóng)業(yè)機械板塊已體現(xiàn)出較強的增長潛力，加上工程機械板塊的逐步企穩(wěn)，這樣的內(nèi)外部形勢就是我們信心的來源。”
苦練內(nèi)功的中國工程機械
“內(nèi)功”是中國工程機械行業(yè)近年來的熱詞。而這背后則是中國工程機械行業(yè)的深度調(diào)整。
2010年，中國工程機械行業(yè)出現(xiàn)“井噴式”增長，裝載機增長近40%，挖掘機增長甚至超過了70%，中國市場工程機械銷量更是在當年超過全球其他市場的總和。包括中聯(lián)重科在內(nèi)的中國工程機械企業(yè)借機加快步伐，通過一系列并購整合，成功地把全球工程機械的產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)移到了中國。
但自2011年3月份起，隨著宏觀經(jīng)濟調(diào)整，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)開始面臨產(chǎn)能過剩、市場飽和和盈利下降的發(fā)展困境，中國工程機械行業(yè)也由此步入L型底部的盤整期。
在行業(yè)調(diào)整中苦練內(nèi)功提升品質(zhì)、布局創(chuàng)新成為中國工程機械各企業(yè)的共同選擇。
中聯(lián)重科董事長詹純新對此表示，行業(yè)調(diào)整期對企業(yè)而言，事實上也是經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難得機遇。
“行業(yè)收縮期是企業(yè)自我整理的關鍵時期，尤其對于之前發(fā)展較快的大企業(yè)來說，因為之前發(fā)展快，現(xiàn)在才有基礎也有必要思考未來的發(fā)展方向；另一方面，企業(yè)可以借此機會，向相關產(chǎn)業(yè)進行拓展，尋找新的市場空間。”詹純新說。
據(jù)他介紹，中聯(lián)重科主要從兩個方面推進經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型：一是堅定五大板塊的業(yè)務拓展，二是加快國際化。
悄然成型的五大板塊布局
中聯(lián)重科五大板塊的戰(zhàn)略布局被譽為把脈中國發(fā)展的時代之選。
今年年初，湖南省副省長黃蘭香在中聯(lián)重科調(diào)研時曾如此表示，若五大板塊能夠?qū)崿F(xiàn)，中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展將是工程機械行業(yè)的一大亮點。黃蘭香還稱贊五大板塊不僅是湖南的亮點，更是中國的一大亮點。
一年以來，中聯(lián)重科五大板塊的戰(zhàn)略布局不斷取得突破。
年初，為環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司全新打造的中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園全面投入使用，環(huán)境產(chǎn)業(yè)二次騰飛的號角正式吹響。中聯(lián)重科借此成功完成了包括垃圾分選設備、中大型垃圾站、餐廚垃圾等垃圾處理設備產(chǎn)品的技術提升和產(chǎn)業(yè)化落地，為進軍環(huán)境保護領域市場奠定了堅實基礎。
農(nóng)業(yè)機械板塊也隨著中聯(lián)重科重機公司的順利整合和起航進入發(fā)展快車道。而在傳統(tǒng)板塊中，
混凝土機械在機制砂、干混砂漿領域已實現(xiàn)突破，公司已在這兩個未來年銷售規(guī)模均有望過百億的子產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了絕對領先地位，建筑起重和工程起重合并，形成新的起重機械業(yè)務，收購荷蘭RAXTAR升降機業(yè)務，使其得以高速增長。
尤為重要的是，中聯(lián)重科五大板塊戰(zhàn)略布局的戰(zhàn)略效應已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。此前公布的半年報數(shù)據(jù)顯示，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入同比上漲幅度較大，實現(xiàn)營業(yè)收入同比上漲16.51%。下半年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)訂單更是接踵而至，僅中秋節(jié)后兩天，中標合同額已過億元。相關市場預測數(shù)據(jù)顯示，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)全年增長量有望超過25%。
同時，業(yè)內(nèi)人士預計，中聯(lián)重科重機公司2014年整個農(nóng)機板塊預計銷售規(guī)模在35億元左右。而隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的不斷推進以及國家對中高端農(nóng)機自主品牌政策的不斷傾斜，中聯(lián)重科的農(nóng)機板塊業(yè)務將很快實現(xiàn)百億元的銷售規(guī)模。
步入全球巨頭的后花園
國際化一直是中國工程機械行業(yè)持續(xù)努力的方向，尤其是在行業(yè)收縮期，海外市場更是被行業(yè)看作新希望。
中聯(lián)重科在國際化進程中也取得了不俗成績。前不久召開的總理座談會上，在回答李克強總理“企業(yè)‘走出去’情況如何”的提問時，作為中聯(lián)重科的掌舵人，詹純新給出了20%的數(shù)字。
但顯而易見的是，詹純新并沒有滿足于這個數(shù)字。他曾在多個場合表示，“現(xiàn)階段中聯(lián)重科正在經(jīng)歷第三次創(chuàng)業(yè)，即成為一家真正意義上的國際化企業(yè)。”詹純新指出，中國企業(yè)要實現(xiàn)真正的國際化，就必須在全球范圍內(nèi)進行資源配置。
2014年無疑是中聯(lián)重科國際化進程中的重要一年。這一年，這家志在全球的企業(yè)先后完成對德國M-TEC公司、荷蘭RAXTAR公司以及奇瑞重工的并購；成立印尼子公司和財務公司；海外公司巴西服務中心建成并正式投入使用。
數(shù)據(jù)顯示，目前，中聯(lián)重科已在近80個國家建立了銷售和服務平臺，在40多個國家建有分公司，覆蓋五大洲，囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國、荷蘭、英國、白俄羅斯、韓國、巴西、利比亞、埃及等在內(nèi)的全球重點市場。
與此同時，中聯(lián)重科還在巴西、印度等地建立了海外生產(chǎn)基地。2013年，中聯(lián)重科首個海外自建生產(chǎn)基地——中聯(lián)重科混凝土機械公司巴西子公司正式投產(chǎn)，預計未來將有60%以上的元器件實現(xiàn)本土化生產(chǎn)。
中聯(lián)重科高級總裁兼海外公司總經(jīng)理張建國表示，“未來三到五年，中聯(lián)重科海外市場收入將提升至30-40%，同時中聯(lián)重科也已做好與行業(yè)巨頭在其歐美家鄉(xiāng)市場展開正面競爭的準備。”
張建國的這番表態(tài)預示著在2014年完成蓄力的中聯(lián)重科將在2015年正式起跑，這應該也是中聯(lián)重科核心團隊8.43億增持的原因所在。
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