近日，山東重工濰柴動力三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會在上海召開，會議研究部署了新的經(jīng)濟(jì)形勢下2015年的預(yù)算編制工作。譚旭光董事長作了“強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提升企業(yè)運(yùn)營效率”重要講話。
會上，山東重工、濰柴動力分別匯報(bào)了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和2015年預(yù)算情況。山東重工集團(tuán)總經(jīng)理江奎分享了林德液壓商業(yè)計(jì)劃案例，并就商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行了專題培訓(xùn)。
譚旭光董事長總結(jié)分析了當(dāng)前國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢。在談到明年的形勢和預(yù)算工作時(shí)，譚旭光指出，作為戰(zhàn)略管控型集團(tuán)，我們的定位是“戰(zhàn)略統(tǒng)一、資源共享、獨(dú)立運(yùn)營”，要實(shí)現(xiàn)高效的母子公司管控， 就必須確保對各公司“授權(quán)到位、責(zé)任到位、考核到位”。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”的根本手段，是公司戰(zhàn)略付諸實(shí)踐的具體過程，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行 分解和細(xì)化，落地為企業(yè)年度工作的目標(biāo)計(jì)劃和行動方案。全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)年度預(yù)算方案的編制，它更是一個(gè)科學(xué)有效的管理方法和體系。
按照2015年全面預(yù)算戰(zhàn)略匹配、全員參與、市場導(dǎo)向、責(zé)權(quán)對等的指導(dǎo)原則。譚旭光董事長部署了重點(diǎn)工作。
譚旭光最后強(qiáng)調(diào)，越是在艱難時(shí)期，越能鍛煉和檢驗(yàn)企業(yè)與個(gè)人的競爭力。當(dāng)前大家要認(rèn)清形勢，更要堅(jiān)定信心，每個(gè)班子都要成為能擔(dān)責(zé)任、善打硬仗的團(tuán)隊(duì)，大家要團(tuán)結(jié)一心、激情干事，共同迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。
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