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　為切實開展好車間現(xiàn)場管理標準化工作，公司于近日出臺了《現(xiàn)場管理提升方案》。方案規(guī)定了考核標準以及懲處制度。要求車間各工段、班組建立健全現(xiàn)場安全管理制度，堅持“屬地管理”的原則，落實“誰使用誰管理”的現(xiàn)場分配辦法，明確區(qū)域責任人。

　　一直以來，公司堅持“以人為本、和諧、發(fā)展”的原則，竭的力為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工在一個安全、干凈、整潔環(huán)境中安心工作。通過標準化的現(xiàn)場整頓，工作現(xiàn)場有了極大的改善，整齊劃一的區(qū)域標志，井然有序的現(xiàn)場，使得問題無處藏身，減少了事故的發(fā)生；擺放科學合理工件工具，提高了工作效率；整潔平衡的現(xiàn)場環(huán)境提高了產品質量的穩(wěn)定性，保證了產品質量；管理有序的現(xiàn)場有效的降低了企業(yè)的生產成本，提高了企業(yè)生產效益。